本年以来，西南油气分公司在液化自然气贩卖方面，盯紧效益目标，细化落实措施，优化贩卖运行，发挥党建引领作用，连续推动攻坚创效行动打开新局面。

　　挖掘增销增效“发力点”

　　清早，霞光映照着钦州储配站外的北部湾大海，闪耀着点点光线。伴着略带咸味的海风，站长丘伟文领导员工登车出发，前往10余公里开外的州里集市开展社区服务。

　　“炎天高温容易产生事故隐患，我们一方面做燃气宁静宣传，另一方面把这个新市场再巩固一下。”到达集市现场后，丘站长和员工们迅速摆好宣传展板。不一会儿，桌台前就围拢了四周住户和赶集村民。

　　“一瓶液化气可以烧多长时间？”“燃气走漏该怎么处置惩罚？”……库站员工一边做解说，一边在现场演示宁静用气操作。同时，派出员工入户开展宁静查抄。

　　“你们来镇上宣传宁静、查抄灶具是件大好事，接待你们常来。”一名刚排除了隐患的餐饮用户，竖起大拇指对员工连连感谢。

　　在市场推广事情中，该站找准州里市场突破点，抢抓机遇“强力吸粉”，在走街串户中拓展销量，实现逆市“赢销”。

　　思绪对了，贩卖就顺畅了。在贩卖一线，各库站门市各显身手，千方百计挖掘增销增效发力点。版纳储配站紧盯市场变化增强客户维护，提升售后服务，新增用户701户，利润环比增长200余万。安顺储配站开展全员贩卖，一旦发明新开餐饮店就发定位到事情群，并摆设上门造访，开发每一个潜在用户。

　　各区域市场采取有用措施积极应对市场困难，自动接洽客户扣问供气需求，强化一线服务意识。田东片区增长夜间供气；南宁增设机动班组归并门市谋划，减少用度支出；通海分区域走访开发用户等贩卖创新举措，促进液化气销量提升。

　　压实措施目标“责任点”

　　行胜于言，言必求实。西南油气分公司深入分析燃气市场趋势走向，制定攻坚创效细化方案，逐一落实目标措施、强化运行摆设。通过现场调研、大客户走访、优化采销等方式，开展下层攻坚督导帮扶；通过微信、板报等载体，开展形势使命教诲，增强宣传引导增强员工危急感紧急感，协力打好燃气贩卖攻坚创效“长期战”。

　　该公司牢固树立“统统成本皆可管控”的理念。连续增强资金运行与市场运营分析，积极做好预算引领、成本管控、挖潜增效、政策争取等财政统筹管理，强化全历程成本管控。通过强化利润导向，逐一对接下层减控目标，实时纠正、制止成本超支，进一步提高资金使用效率和效益。提倡从身边小事着手，节约一张纸、一度电、一方水，一个钱打二十四个结，本年以来非生产性用度进一步降落。

　　“插上信息化贩卖的翅膀。”该公司狠抓管理创新，建立完善“尺度流程化、流程信息化”模块化运行，通过在云服务器上的生产贩卖体系，为终端配送、效率提升等提供信息化支持。利用微信公众号、呼叫平台中心、手机APP等，举行订气同一调理；通过移动扫码支付，保障收款资金实时到帐；利用手机GPS导航，帮助配送员准确实时将液化气配送到客户家中。通过信息化线上服务，促进下层减负，为贩卖攻坚提供信息化推进引擎。

　　找准党建引领“推动点”

　　该公司党委抓党建与攻坚目标相联合，积极发挥党组织和党员干部引领树模作用，把生产贩卖一线作为“主阵地”，鼎力大举营造党支部和党员攻坚创效良好气氛。

　　各党支部建立党员突击队，深入一线走访住民用户，将攻坚创效行动与支部主题党日活动举行有用联合，把政治上风转化为促进攻坚创效的引领力、保障力和推动力。公司工会和共青团发挥桥梁纽带作用和群众事情上风，遍及发动职工群众，全笼罩掀起劳动竞赛热潮。

　　近期，该公司抓好年中事情集会精神贯彻落实，坚持“宁静第一，效益优先”的发展思绪，固化推广前期创效经验，继续狠抓市场开拓，推进全链条降本减费，确保全面完成年度目标使命。

（文章来源：中国石化新闻网）