本年疫情后，整个形势是比力严肃的，包括外部地缘政治的影响、全球疫情的不可抗力和经济从高速增长向高质量增长的转型需求。决议层提出的“双循环”战略在工业制造领域的主要期待有三点：经济运行效率的连续提升、要害焦点技能的国产化替换和自主可控、以及探求新的经济增长点(如新基建、物联网、数字经济等)。

　　已往PE/VC机构谈智能制造，一般是指新一代信息技能与制造业的深度融合，包括数字化、网络化、智能化历程中的时机，详细如感知能力、计算能力、网络化能力、智能执行终端等。今天智能制造领域的笼罩面更为遍及，除了前面提到的，另有要害焦点技能自主可控、国产化替换的时机。一些要害领域的突破和研发，好比制造环节中涉及的新质料、新装备等都需要攻关。

　　中国制造业的庞大要量决定这应当成为创新的主战场。“中国的沃土”，是我们的巨大上风，岂论对于制造业照旧消费业来说，中国本土市场都是我们的奇特上风。

　　在德联资本看来，智能制造的底层驱动没有变，既有生齿红利变化带来的呆板换人的需求，也有人才供应侧的工程师红利，以及80后进入企业高管层对数字化管理有更高的需求。如今VC机构可以或许更多地参与到智能制造领域的投资中，其中既包括生产流程的数字化改造，也包括新技能应用对这一进程的推进。

　　我们在智能制造领域的投资承袭“一横一纵”计谋：横向是从技能创新自己看，包括单点技能突破、通用技能平台和5G、边沿计算等技能深度融合带来的时机；纵向是垂直深耕行业，从实操领域来谈，包括汽车 、一般工业、半导体等。扎根于行业，专业的行业认知，是准确判断智能制造投资标的三要素(焦点技能、场景、落地能力)的紧张包管。

　　我们团队一直夸大的打法是围绕支点根据地的计谋，把点线面串起来。好比，在无人化、智能化的领域，我们投资了无人机中航智、无人机地面站天成益邦、无人机通讯链路睿信丰，以及移动呆板人布科思、轻型工业呆板人珞石等，这些配合组成了完备的智能无人化体系。

　　已往两年市场上涌现出的CVC许多，对于我们这种深耕垂直行业的投资机构来说，和产业资本之间有许多互补互助，体现在投资阶段互补、行业资源互补和企业管理团队话语权的平衡上。

　　资本市场革新还在连续，包括科创板、创业板注册制等，这不仅为我们提供了更通畅的退出渠道，更勉励我们深入参与到早期科技投资中。这些也是在双循环体系下配合实现资本的撬行动用。

　　科创板开板后，缩短了企业从创立到上市的时间周期，许多企业发展5-7年就可以IPO上市，我们投的一些项目也发展成了Pre-IPO企业。已往一些市场认为发展周期长、不敢轻易投的项目，现在都可以纳入到投资范围。因此，政策对资本的撬行动用已在显现，从结果来看，我们的投资也会笼罩到更早期和偏后期。

（文章来源：21世纪经济报道）