浙江各种生态实践创新使作为一线研究职员的我深受启发。“绿水青山就是金山银山”理念提出15周年，浙江面临着更高的使命使命和社会期待。我认为，要更好地践行这一理念，各种组织在绿色管理实践中应着重推动3个变化。

　　继续从短期向连续变化。各种组织应该越发放眼久远，更好制定未来绿色发展久远战略规划，将久远经济效益、情况效益和社会效益的同一视为组织连续发展的目标。比年来，浙能集团关停了15座中小型火力发电机组，举行超低排放改造。这一做法体现了浙江企业的环保理念正在从事后调停、被动顺应转向全程绿色、自动绿色。这无疑是一种更为久远和自动的绿色管理模式和制度。

　　继续从单维向全面变化。从片面的绿色管理探索转向全方位的绿色管理，将绿色管来由布点、串线再到铺面，出现出一个完备的绿色整体。天能集团从绿色产物、绿色车间、绿色工场、绿色园区、绿色尺度、绿色供应链等入手打造绿色智造产业链，将绿色智造贯串到生产谋划的全方位、全领域、全流程，从组织内部的碎片化绿色走向各个环节以致多方跨界的联合绿色。

　　继续从浅层向深层变化。各种组织对绿色管理的熟悉和实践，要从外貌化走向立体化和深层化。好比，从污染治理、控制有害废弃物排放等走向绿色管理的制度尺度设计、组织体系构建、体制机制革新等。美欣达集团自主研发多项环保技能，建立健全环保制度，为国度发改委提供了“印染行业准入尺度”的生产范围及节能减排尺度，从高污染型企业转酿成为绿色花圃式工场。这是从浅层的绿色技能创新走向全方位、全历程、全体系的举动模式调解，全面引发了组织的绿色管理潜能。

（文章来源：浙江新闻客户端）